二、基建项目管理和预结算审计

　　胜利油田每年的建设规模都达几十亿元，为了使基本建设投资得到有效控制，
从1986年开始，胜利油田审计部门严格按照油田关于“基建工程项目管理不经审计，
奖惩不予兑现；外包工程不经审计，财务不能付款”的规定，采取审计部门独立审
计、与有关部门联合审计、委托中介机构审计、特邀审计员审计等多种形式，全面
开展基建项目管理和预结算审计。到1995年底，共开展这类审计项目252项，审减
工程造价1.49亿元，有效地堵塞了漏洞，减少了资金流失，提高了投资效益。