1965年成立九二三厂增产节约领导小组，认真抓了修旧利废工作，按生产系统
设置一些专修车间，并结合生产实际组织开展群众修理活动。1968～1969年，又开
展清仓查库、旧物利用工作。1970～1976年增加了回收废钢铁、废旧管线等项目。
逐步形成了一套例会、报表、考核制度。
1976～1980年，开展了节约钢材、木材、水泥“三大材”项目活动。1980～
1985年，开展了利用新技术、新装备对以往老测井、老录井资料等进行重新解释、
处理的“利用五老”活动。
1987～1989年，调整充实了“双增双节”领导机构，制定了《关于鼓励轻烃生
产与回收的有关暂行规定》等8个文件，初步实现增产节约的规范化、制度化管理。
开展了回收落地油、轻烃、废钢铁，回收利用废泥浆、报废管线，处理积压物资，
压缩管理费用和外雇劳务工，压缩外委工程、勘察、设计，节约能源，修旧利废等
工作。1990年3月，进一步调整了“双增双节”领导机构，将办公室设在财务部门，
逐步将修旧利废、节约能源、节约土地等项目部分纳入了核算。
从1990年开始，每年都开展“双增双节”活动，加大宣传力度和奖励幅度。
1990年开展了“双增双节胜利杯”竞赛；1991年举行了“双增双节达标夺标”竞赛；
1992年开展了“行业夺杯”竞赛；1993年和1994年分别开展了“双增双节征文”活
动，并对优秀征文进行奖励。在完善老项目工作的同时，开辟了节约土地等新项目，
加大了“双增双节”活动的科技含量，使“双增双节”工作向高科技、高标准、高
效益方向发展。1990～1995年，胜利油田共实现“双增双节”金额14.65亿元，上
缴“双增双节”节约金额8660.9万元。