会战初期，胜利油田财务工作实行二级核算、二级管理，即会战指挥部为一级，
直属单位为二级。1966年，在石油工业部工作组的主持下，将财权高度集中，实行
全油田统一核算，一把钥匙，一个金库，由财务处核销后统一出报表，二级单位作
为代报销。1967年以后，为了调动各单位的积极性，胜利油田逐步实行了会战指挥
部、各二级指挥部(厂、院)及大队分级核算、分级管理的财务核算体制。1979年以
后，胜利油田学习大庆财务管理工作经验，积极推行内部独立核算，在全油田实行
层层包干、分级核算、责任到人、超产节约分成，并实行了内部经济合同制和协作
条例，改变了“重生产、轻管理、核算不细、吃大锅饭”的现象，改善了企业管理，
使企业的成本降低、利税增加。