1964年，九二三厂济南柴油机厂率先实行了劳动定额管理，即使在“文化大革
命”期间，劳动定额管理被斥为“管、卡、压”也未曾中止。1978年，胜利油田决
定把劳动定额管理作为企业管理的一项重要工作来抓，由油田人事处具体指导劳动
定额的制订与执行工作。1979年初，井下作业处抽调120多人组成定额编制小组，
从试油作业、机修加工、各种车辆和生产准备4个方面着手制订油田第一套劳动定
额标准。4月份试点，5月份在井下作业处全面推开。其他部分二级单位也相继制订
了有关工种的劳动定额，9月底胜利油田已实行劳动定额的人数为20234人，占应实
行定额人数的75.4％。通过劳动定额管理，全油田节约挖潜4099人，参加青海油田
会战2466人，调中原油田1992人，支援了两地区的石油会战。1981年1月，胜利油
田会战指挥部下发了《关于颁发试行油田统一劳动定额与定员标准的通知》，正式
公布了地质调查、钻井、拖拉机修理、器材供应、钻前工程、固井、钻机修理、钻
具修理、测井、水电讯、汽车保养、生活服务等12种劳动定额、定员标准，并布置
了劳动定额执行情况的月统计任务，劳动定额管理工作逐步走上正轨。1984年，胜
利油田结合企业整顿，着重抓了国家和部颁统一定额标准的全面贯彻工作，补充了
缺项定额5824项，扩大了劳动定额的实行面。1986～1990年，进一步扩大劳动定额
考核范围，实行二、三线定额量化管理，使“双定”管理工作向纵深发展。到1990
年，定员实行面达到100％，生产工人实行定额覆盖面达到66.3％；有定额作业时
率达到73.4％，劳动定额完成率为110.3％。1991年，胜利油田成立了劳动定额标
准化技术委员会和钻探、油田开发、地面建设、机械运输4个劳动定额站，制定了
22项局级定额标准。为全油田劳动定额定员工作实现标准化、科学化和进行劳动、
人事、工资制度改革等方面打下了良好基础。