为了保证岗位责任制的贯彻落实，胜利油田始终坚持了岗位责任制检查。每个
岗位交接班时都进行检查，基层干部坚持每天上岗检查，二、三级单位经常组织同
工种交叉检查。从1964年开始，基本坚持每月组织进行一次全油田的岗位责任制大
检查，到1966年10月，共开展了26次。1966年“文化大革命”开始后，各项规章制
度被说成是“管、卡、压”，岗位责任制大检查一度被迫中断。广大职工顶着各种
干扰破坏执行岗位责任制，岗位责任制大检查也逐渐恢复并形成制度化，基本做到
基层单位每月检查一次、三级单位每季检查一次、二级单位半年检查一次、全油田
每年检查一次。到1995年，胜利油田共开展全局性的岗位责任制大检查78次。
每次岗位责任制大检查的具体内容不尽相同，适应不同时期的工作重点而有所
变化。其主要内容是检查以岗位责任制为中心的基础工作、以党支部建设为核心的
基层建设、以岗位练兵为主的基本功训练(简称“三基”工作)的执行落实情况。通
过岗位责任制大检查，认真总结、弘扬先进经验，狠反“低老坏”(低标准、老毛
病、坏作风)和“无功低效”，大力恢复和发扬“三老四严”的优良传统，促进以
生产建设为中心的各项工作的顺利进行，促进企业管理水平的不断提高。岗位责任
制大检查一般分为宣传教育发动、调查研究阶段，广泛宣传大检查的意义、目的、
内容，组织开展专题调查研究，结合行业特点和本单位实际制订搞好大检查的具体
实施细则和办法；自查自改、建章立制阶段，由各单位针对存在问题，认真组织自
查自改，选树正反两方面典型，结合生产、管理工作的实际需要和岗位责任制的执
行落实情况，修改完善已不符合实际的过时制度，建立健全必要的新制度；抽查验
收、总结评比阶段，油田组织检查团分路对各单位进行抽查验收，汇总各单位自查
自改和各路抽查验收情况进行总结评比，制订油田各主要生产岗位比较通用、实用、
简明、规范的新的岗位责任制。1995年5月25日至9月11日开展的第78次岗位责任制
大检查，全局共推广先进典型3257个，解剖后进典型380个；查出各类问题29655个，
制定整改措施19870项，整改问题26980个；共修订管理制度11095项，新建管理制
度5443项；修订岗位责任制24475个，新建岗位责任制8069个；修订操作规程4924
项，新建操作规程2122项。