岗位责任制是石油企业管理的一项根本制度，1962年产生于大庆，是大庆经验
和大庆精神的一个重要方面，其核心是使每个人都有固定的生产岗位和明确的责任，
干什么工作都有具体的标准和要求。胜利油田的岗位责任制是在学习和推广大庆经
验的基础上建立和发展起来的。1963年2月，32128钻井队学习松辽(即大庆)经验，
开始建立以生产岗位责任制为中心的5项管理制度，树立“三老、四严”(做老实人、
说老实话、办老实事，严肃的态度、严格的要求、严密的组织、严明的纪律)的工
作作风。1963年底,大庆油田专门派工作组来九二三厂介绍和推广大庆实行岗位责
任制的做法和经验。胜利油田在学习大庆经验的基础上，首先确定了钻井、井下作
业、采油、地调、测井、油建、机修、运输等专业21个主要工种岗位责任制的具体
内容，并先在3211钻井队试点，取得经验后在全油田推广，逐步形成各个工种完整
配套的岗位责任制。这些岗位责任制包括基层工人岗位责任制、基层干部岗位责任
制、领导干部和机关干部岗位责任制3种类型。基层生产工人岗位责任制主要包括
岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、
安全生产制、班组经济核算制等8项内容。基层干部岗位责任制主要包括岗位专责
制、工作检查制、生产分析制、经济活动分析制、顶岗劳动制和学习制度等内容。
领导干部和机关干部的岗位责任制主要包括岗位专责制、现场办公制、调查研究制、
参加集体劳动制、工作总结制、向工人学习日制、学习制度、家访制度、谈心制度
等内容。
胜利油田始终坚持根据管理工作的实际需要，针对不同时期的工作重点、工作
要求及职工素质、环境条件、工艺技术的变化，及时修订、完善岗位责任制，使之
更切合实际，更便于职工掌握和进行考核。并以岗位责任制为重点，全面抓好企业
各项规章制度的建设。80年代以后，胜利油田在建章立制工作中突出了以经济效益
为中心、加强经济核算方面的要求，突出了各项规章制度的科学化和规范化，使管
理制度始终适应油田生产建设的需要和改革的进程。90年代以后，胜利油田探索了
在多种经营企业和经济实体中建立健全岗位责任制，加强统一管理和内部管理的路
子，基本形成了一整套以岗位责任制为核心，既全面系统又科学规范的规章制度，
基本达到了人人有专责、事事有标准、岗岗有规范、效益有考核，使各项管理工作
有了可靠的制度保障。