1991年以前，胜利油田生产经营信息内容是以油田生产建设实物量的统计为主，
信息工作基本上是按照“行业分工、部门管理、各自为政、数出多门”的管理体制,
其中主体产业的生产信息主要由油田调度系统和计划统计系统负责收集和发布。
1991年，胜利石油管理局成立了生产经营综合信息领导小组，制订了《生产经营信
息管理办法》，对信息工作的组织领导、管理机构、管理制度、指标体系、信息收
集、加工、传递、反馈及信息现代化技术的应用等作了明确的要求和规定。按照“
统一领导、分工负责、分级管理、综合归口”的原则，确定计划处为生产经营信息
的综合管理部门，各二级单位由计划科管理，三、四级单位也都有专兼职人员负责，
从而形成了比较健全完整的四级信息管理网络。油田及各单位还积极创造条件，购
置设备，培训人员，逐步实现了全油田生产经营信息的微机联网。
1994年9月，胜利石油管理局成立信息中心，负责全油田信息工作的组织管理、
信息网络的建设以及综合公用信息的收集、加工和提供信息服务。信息中心成立后，
逐步建立健全了生产动态信息系统、经营管理信息系统及外部信息收集服务系统，
信息资源更加丰富，收集、处理更加及时，反馈更加迅速。生产动态信息系统，主
要是由调度系统将每天的生产情况，包括开发生产、钻井、油气运销、原油盘库、
油气加工、电网运行、供用水情况等，及时收集上来，通过局机关局域网及时反映
给局领导和有关部门，为组织指挥生产提供信息服务。以人、财、物为中心的经营
管理信息系统，可使局领导及有关部门及时了解油田经营情况，为经营决策提供依
据。外部信息服务系统，主要是通过和中国石油天然气总公司信息中心、市场电讯
社、山东省经贸委等信息机构进行计算机联网，每天接收有关国家政策法规、经济
动态、市场行情、商品供求及石油行业的信息，并及时进行筛选、加工处理后，通
过每天晨会的大屏幕和胜利综合信息网络发布，为各级领导和部门提供信息服务。