1964年，华北石油勘探会战总指挥部总调度室内设立技术安全科，负责全油田
的安全管理工作。1966年“文化大革命”开始后受到冲击，不能正常开展工作。
1968年重新设立技术安全组。1976年8月成立胜利油田安全委员会和安全办公室。
1980年安全办公室更名为技术安全处，1985年更名为安全技术处。1986年，成立由
油田主要领导任主任、各处室长为成员的胜利油田安全生产委员会。1991年3月成
立海洋安全技术监督处，全面负责海上生产的安全工作。二、三级单位和基层生产
单位也都成立了行政一把手任主任的安全生产委员会或安全生产领导小组。二级单
位设安全科(组)，三级单位及基层队设专职安全员，物探、钻井、测井、井下等一
线生产基层队还有专职安全副队长，班组设义务安全员，海上平台设专职安全员。
到1995年底，全油田共有专职安全员2421人，形成了专管成线、群管成网的安全生
产管理体系。
胜利油田具有工作地域广阔，行业门类繁多，油、气、水、电、高温高压、易
燃易爆的专业部位多，危险点源广，安全生产难度大的特点。自1964年会战以来，
胜利油田认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立抓安全保生产、以安
全促效益的思想观念，始终不渝地加强全员、全方位、全过程的安全生产管理，做
到了“五个坚持”(坚持从各级领导抓起，落实安全生产责任制；坚持严格管理，
落实安全措施和规章制度；坚持从基础工作抓起，提高队伍安全技术素质；坚持安
全科技攻关，提高设备本质安全水平；坚持行之有效的安全活动，提高职工全员安
全意识)，逐步形成了具有胜利油田特色的安全生产“八个一”的管理方法，即：
每年第一号文件是安全生产方面的文件，每年全局的第一次专业会议是安全生产动
员大会，每年春节主要领导作一次电视安全讲话，每年元旦、春节前后开展一次百
日安全无事故竞赛活动，每年开展一次安全生产周活动，每年举办一次安全论坛活
动，每年进行一次交通安全车队、驾驶员专项表彰，每年有一项贯穿全年的安全生
产工作主线。自1986年以来，杜绝了一次死亡3人以上的特大事故和重大井喷着火
事故；千人事故死亡率由1985年的0.28下降到1995年的0.026，千台车死亡率由
1985年的6.4下降到1995年的1.12。1986～1995年，胜利油田连续10年被中国石油
天然气总公司评为“安全生产先进企业”；1995年被国家劳动部评为企业转换经营
机制时期重视安全生产的全国10个先进典型之一。