1964年会战以来，胜利油田物资供应坚持按照统筹兼顾、调剂余缺、照顾急需
和重点的原则，实行“三个面向”、“五到现场”和“送料制”。1984年，胜利油
田物资供应逐步推行合同制，供需双方以合同为依据。1988年推行经营承包责任制，
将油田生产建设物资落实到科室、承包到人，加强了物资供应的及时性和准确性。
1989年，胜利油田物资供应坚持“信息、服务、保证”一条龙服务，一方面按照供
应计划抓订货及催交催运；另一方面通过向前线派驻工作组或联络员、组织现场办
公等形式，确保会战前线物资供应。共现场办公1500人次，解决急用料1600项、1
万多吨。1990年，全面推行物资供应内部合同和修复利用合同，与各二级单位签订
并兑现物资供应合同600余份、22000项，确保了前线的急需。1995年底由物资供应
处各专业公司及二级供应站分区设点，实行门市化供应。