胜利油田勘探开发初期，因生产建设量无法预测，没有一定的物资储备定额。
1978年，按照“以消耗定储备、以储备保生产”的方针，开始实施储备定额。1986
年，储备定额改为年末控制指标，储备指标按上七下三分配，即一级库占全油田储
备的70％。1986年末，全油田库存指标为8.36亿元。1995年全局年终库存23.22亿
元。
1964年会战刚开始时，胜利油田没有正式仓库，仅有临时搭起的料棚和料场，
各种材料随意堆放，出现了有料无帐、有帐无料、无料到处找、有料发不出的混乱
状态。1965年，胜利油田物资管理人员学习大庆管理经验，推行“五五摆放”(根
据物资不同规格、形状，以五、十为基数分别摆成五、十成行、成方、成摞、成垛，
五、十分层定量装箱，过目知数，便于收发，便于盘点)、“四号定位”(将库存物
资用库号、架号、层号、位号或场号、区号、排号、位号统一编号，固定存放位置，
实行对号入座，并和帐页对应，做到见帐知货位)等管理方法，达到了库存数量清、
器材质量清、帐卡记录清，帐、卡、实物、资金四对口，便利了物资储存发放。除
油田物资总库外，二、三、四级单位也都设立了供应库房(四级单位库房又称“针
线笸箩”)。到1995年，全油田共有56个二级库、146个三级库、288个四级“针线
笸箩”。1987年，随着市场的变化，为解决采购资金紧张的状况，降低库存，胜利
油田物资供应处开展了为二级单位代储代销业务。到1995年，共代销物资43312万
元，代储物资42678万元。1995年10月，胜利油田实行两级管理、两级设库(即油田
和二级供应管理、油田总库和各二级库)的物资管理模式，撤销延续多年的三级库
和四级“针线笸箩”，解决了层层设库、重复设库的问题。“八五”期间，胜利油
田物资供应处还研制成功封闭式活动库房，使一级仓库的露天存放率下降到5％以
下。