1984年以前，胜利油田物资采购坚持“货比三家、价比三家、择优选购”的原
则，由各单位根据生产建设需要和当年概算采购资金总额，逐级编制物资采购计划，
上报油田供应处分类汇总、采购。对国家统配物资，由油田供应处编制专门计划上
报石油工业部和山东省物资局审批。油田物资采购来源主要有国外贸易、国内订购、
市场采购和与生产厂家协作等途径。主要订货方式有全国集中订货、地区集中订货、
行业集中订货、项目成套订货、凭国家和省发放的分配单或供应票订货、专业会议
订货和国外贸易订货。1984年后，胜利油田物资采购按照“计划调节为主、市场调
节为辅”的方针，对外积极发展横向联合和协作，与生产厂家建立长期、稳定、协
作的供需关系；对内除重要物资继续执行“五统一”原则外，逐步下放部分物资采
购权，对长线产品采取“代储代销”等灵活多变的方式。物资采购资金实行统一管
理，已下放采购权的物资采购资金切块分配给受权单位。1993年后，将原来统收统
支的采购资金核拨到二级单位自主使用，物资供应处只负责专营物资的采购，实行
采购权和采购资金使用权双向控制；非专营物资由二级单位按生产需要自行采购，
二级单位也可委托物资供应处代订、代购。1995年10月，实行采购资金统一管理，
专营物资和代理物资所用采购资金直接拨给物资供应处，自购物资所用采购资金由
供应处核实限额后分期拨给各二级单位。