1962年2月，华东石油勘探局成立了东营供应站，下辖黄台、张店、石村、小
清河4个转运站和济南仓库。1964年5月，华北石油勘探会战总指挥部供应指挥部成
立，负责全油田生产物资的采购、仓储、供应和管理。1971年改为胜利油田器材供
应指挥部。1972年改称胜利油田供应处。1989年改称胜利石油管理局物资供应处。
1995年底，物资供应处有职工4918人，拥有各种设备1926台套，固定资产原值4.87
亿元。
除油田供应指挥部(处)外，各二级指挥部都相应设立了物资供应管理机构，形
成了胜利油田物资供应由油田供应处和二级供应站(科)两级管理的制度。1964～
1980年，胜利油田物资管理实行按隶属关系“层层设库”、“条条管理”，即“两
级(油田供应处和二级供应站)管理、三级(各大队、车间)设库、四级(各基层队)设
‘针线笸箩’”。内部物资供应管理实行“统一计划、统一订购、统一分配、统一
调度、统一管理”(简称“五统一”)的体制。1980年后，随着国家经济体制和物资
体制的改革，胜利油田物资管理体制也进行了改革，逐步由封闭式计划流通向开放
性市场流通发展。到1986年，逐步实行了油田和各指挥部(厂、公司)两级分权管理，
按区域、行业设库，扩大了二级单位物资采购自主权。1990年，胜利油田物资管理
开始实行内部供需合同制和项目管理制。1993年7月，胜利油田建立了物资供应内
部市场，对物资供应体制进行了较大幅度改革，将采购资金核拨到二级单位自主使
用，占全局物资消耗总量55％的金属材料、木材、水泥、油料、石油专用设备及各
类进口物资由供应处统一编制计划、统一订货采购、统一组织供应，其余物资采购
权下放到二级单位。同时取消油田多年实行的内部计划价，实行物资价格与市场并
轨，由物资供应处按实际购物成本加6.1％的管理费(即油田内部供应价)向用户提
供服务。1995年10月，胜利油田制订了《关于加强物资管理的若干规定》，在全局
物资系统实行两级管理、两级设库、分区设点、库点结合、门市化供应的物资供应
管理体制。