胜利油田生产调度管理系统经过30多年的发展，逐步建立健全了一套比较严密
的生产组织工作制度，并在生产指挥中发挥了重要作用。一、生产值班制度。坚持
一年365天办公，一天24小时值班管生产，收集日常生产工作汇报，检查重点工作
进度，掌握油田生产动态，及时处理生产中发生的重大问题和基层反映的具体问题。
1987年后，又实行了生产指挥系统责任值班制度，将领导干部白天值班制改为24小
时轮流值班制,增强了各级领导的责任，提高了生产指挥系统的反应能力。二、现
场调度制度。凡是新井投产、大型搬迁、特殊作业、重点施工、复杂情况、突击会
战、抢险救灾等，调度人员深入现场进行调度，抓措施、抓落实、抓效果。三、现
场办公制度。凡是油田重大工程、重点项目、紧急任务或涉及两个以上单位施工的
工程，调度部门都要组织现场办公，听取基层意见，发现、解决问题。四、生产会
议制度。总调度每天召开生产运行会，检查重点工程进度，衔接安排主要生产任务，
对有关问题做出决定。1986年开始，每5天召开一次由油田生产领导、各处室长及
各个二级单位主管生产领导参加的生产会，1988年改为每旬一次。1987年开始，每
天早晨召开由副总师(地质、工程、经济、会计、审计)以上领导和有关处室长参加
的晨会，1989年扩大为全体处室长参加。每月召开一次全油田月度生产会，总结上
月生产任务完成情况、生产建设取得的成果，安排下月生产建设任务。五、生产汇
报分析制度。每天各二级单位向油田总调度室汇报当日生产指标完成情况，总调度
室汇总后向中国石油天然气总公司汇报。每月末各二级单位向总调度室综合汇报当
月生产建设计划完成情况、取得的重大成果和存在的主要问题等，总调度室每月28
日向中国石油天然气总公司汇报当月的生产综合情况及下月重点工作安排，重大情
况随时汇报。1985年开始每天编印生产《信息快报》(后改为《晨报》)，对生产动
态、生产情况进行分析汇总，第二天一早发给参加晨会的人员。通过坚持这些行之
有效的制度，生产调度系统形成了“当天任务当天完、发现问题不过夜”的优良传
统，加强了对日常生产的衔接、监控和组织运行。