石油勘探、开发、钻井、基建是石油企业的主要生产系统。1964年油田会战以
后，胜利油田机关设立了有关部门，负责这些系统的管理工作。1990年后，油田设
立地质勘探处，主要负责编制油田中长期油气地质勘探规划、年度计划及地质勘探
技术标准制定与监督实施、储量评审与申报、勘探技术开发与勘探市场管理等工作；
设立油藏工程处，主要负责研究制定全油田油气开发部署，编制开发计划和规划，
组织、指导、协调有关开发试验、动态监测及开发市场管理等工作；设立采油工程
处，主要负责组织制定油田中长期采油工程发展规划，编制和审查采油工程方案及
采油、注水、作业、集输及稠油热采工程管理及新技术、新工艺的推广等工作；设
立钻井工程处，主要负责组织制定全油田钻井工程技术发展规划，编制审查重大钻
井方案，研究推广钻井新工艺、新技术，指导钻井的质量管理及钻井市场管理等工
作；设立基建处，主要负责按照国家和上级主管部门颁发的基本建设法规、规范、
标准，研究制定油田地面工程建设的有关规章制度并监督实施，负责油田地面工程
的技术、施工、工程项目结算及油田建设市场管理等工作。因本志的1～4篇涉及以
上四个方面管理的内容，本章着重记述其他方面生产管理的情况。