1984年，胜利油田被石油工业部列为石油企业首家推行劳动合同制试点单位，
开始进行劳动用工制度改革。当年招收农民轮换工8000人，全民合同制工人2000人，
从此打破了油田单一用固定职工的局面。截止1990年底，胜利油田共有合同制工人
14560人、农民轮换工11870人。随着用工制度改革的深化和生产建设的需要，农民
轮换工轮换制度所带来的矛盾和问题日渐突出，定期轮换导致了油田多年培养的生
产技术骨干大量流失，轮换过程中的劳动争议也对生产、工作造成一定影响。从
1994年开始，胜利油田对农民轮换工实行了“合同期满、不再轮换、只退不招、逐
步减员”的办法，到1995年两年辞退4470人。同时，清退计划外农民工1.9万人。
农民轮换工辞退后造成的一线生产岗位劳动力缺员由技校毕业生、油田待业子女补
充，共安置油田待业子女25000人；同时采取劳动力内部挖潜和加强培训等方法加
以弥补。
1992年8月，胜利石油管理局在全局范围内开始实行岗位考核和合理劳动组合，
建立“三岗”(上岗、试岗、待岗)动态管理机制。在完善定责任、定编制、定岗位、
定人员“四定”工作的基础上，制定了3059项岗位规范，培训30多万人次，对
170591人进行了考核鉴定，按照“平等竞争、机会均等、公开组合、民主监督”的
原则进行合理劳动组合，实行“三岗”动态管理。到1995年底，全局上岗人数为
182340人，试岗1203人，待岗437人。
1993年4月胜利石油管理局成立劳动就业办公室，制订了劳动力市场管理制度，
建立了“劳动力资源数据库”，对油田待业子女的基本情况全部实现了微机管理，
并定期发布劳动力供需信息广告，开展就业咨询服务。到1995年底，胜利油田劳动
力投入运用市场机制两年多时间，采取不同形式累计安置求职待业子女15341人，
其中职业高中毕业生2474人，自费大中专毕业生1833人，待业子女3872人，其他
7162人。
1995年初，胜利石油管理局制定《胜利石油管理局全面实行劳动合同制暂行办
法》，10月在纯梁采油厂进行全员劳动合同制试点。1995年12月，在全局全面推行
全员劳动合同制，全油田共签订劳动合同181006人，缓签劳动合同722人，待签劳
动合同651人，不签劳动合同1157人，全部下属单位和全部职工都实行了劳动合同
管理。全面实行劳动合同制后，原有的全民固定工、全民合同制、集体固定工、集
体合同制、子女劳务工、从业子女、农民轮换工、农民临时工等8种用工形式改为
企业正式职工、企业内聘职工、企业集体职工和临时工4种。